Die AWO Hannover e.V. bietet ihre sozialen Dienstleistungen dezentral in über 100 Einrichtungen an über 80 Standorten an und beschäftigt insgesamt rund 1570 Mitarbeiter:innen. Die bisherige eher statische Verbandsstruktur erschwert an vielen Stellen eine übergreifende Kommunikation sowie eine multiprofessionelle Zusammenarbeit. Genau hier setzt das Projekt der AWO Hannover AWO DigiStruc an. Kernidee ist es, durch Qualifizierung der Mitarbeitenden sowie der Bereitstellung von Erprobungsräumen und einer vernetzten digitalen Infrastruktur einen digitalen Strukturwandel zunächst in zwei Arbeitsbereichen (Zentrale Verwaltung und Fachbereich Psychosoziale Dienste) zu vollziehen. Dabei sollen Learnings für ein agiles, digitalgestütztes sowie bereichsübergreifendes Arbeiten (Führung und Zusammenarbeit) generieret und modellhaft Maßnahmen zur Veränderung der Arbeitsorganisation und -kultur ergriffen werden. Die Umsetzung des Projektes konzentriert sich auf folgende zentrale Bausteine: Förderung eines agilen Mindsets durch Beteiligung der Mitarbeitenden, Schulungen, Erfahrungsaustausch, Projektvorstellungen, Etablierung neuer (digitaler) Workspaces verbunden mit Qualifizierung; Etablierung eines digitalen Dokumentenmanagementsystems verbunden mit Qualifizierung; Führungskräfteentwicklung; Generieren von Learnings zur Ausweitung des Prozesses. Langfristige Ziele der AWO Hannover sind die Schaffung ganzheitlicher hybrider Beratungs- und Betreuungsangebote durch multiprofessionelle Teams sowie die Förderung einer kollaborativen Projekt- und Dienstleistungsentwicklung.