Die AWO Lahn-Dill betreibt 39 Einrichtungen in unterschiedlichen Arbeitsfeldern der sozialen Arbeit mit rund 230 Mitarbeiter:innen im gesamten Landkreis. Das Projektvorhaben hat zum Ziel, agile Arbeitsweisen im Verband zu etablieren. Einzelziele hierzu sind: (1) Schaffung verbesserter Transparenz zu Verfahrens- und Entscheidungsprozessen, (2) Verschlankung von Prozessen durch Digitalisierung, v.a. in den Bereichen Personalmanagement und Buchhaltung/Controlling sowie die Digitalisierung der QM-Prozesse, (3) Aufbau hierarchiearmer Teamstrukturen und Abbau von Leitungsebenen, indem Aufgaben von Führungsebenen an Mitarbeiter:innen übergehen. Im Projekt wird die Umstrukturierung von zwei AWO-Einrichtungen modellhaft erprobt. Mitarbeitende und Leitungen in beiden Unternehmen erhalten Schulungen zu Themen wie New Work und Agilität und werden im Rahmen eines Begleitprozesses bei der Erprobung (neuer) Rollenzuschreibungen und Aufgaben sowie eines erweiterten Partizipationskonzepts unterstützt. Teilaspekte wie z.B. digitale Prozesse werden im Gesamtverband parallel zur Projektumsetzung in den Modelleinrichtungen angepasst, ein AWO WIKI ergänzt den Wissenstransfer in den Verband.