Das Projekt wird von der Diakonie Stiftung Salem (DSS) durchgeführt, einer sozialen Organisation im Kirchenkreis Minden und einem der größten sozialen Komplexträger der Region. Die DSS bietet vielfältige Angebote für Menschen in Not, Pflegebedarf, Behinderungen, Kinder, Jugendliche und Familien. Rund 3.000 Mitarbeitende mit und ohne Behinderung arbeiten bei der DSS.

Die DSS steht vor großen digitalen Herausforderungen, die durch einen Cyberangriff im März 2022 noch verstärkt wurden. Mit einem erheblichen Anteil von Mitarbeitenden über 50 Jahren und der Einführung neuer cloudbasierter Dienstleistungen besteht ein akuter Entwicklungsbedarf in digitalen Kompetenzen und der Bewältigung von Veränderungen. Insbesondere langjährige Mitarbeitenden sind von den kurzfristigen digitalen Veränderungen überfordert und benötigen Unterstützung bei der Entwicklung ihrer digitalen Kompetenzen sowie eine persönliche Haltungsentwicklung.

Das Projekt hat zum Ziel, die Mitarbeitenden der DSS zu befähigen, digitalen Wandlungsprozessen offen gegenüberzustehen und diese aktiv (mit)zugestalten: Die DSS muss Lernen mit welchen Kompetenzen sie Veränderungen bewältigen kann und in welchen Strukturen das erfolgreich funktioniert. Das Projekt legt einen besonderen Fokus auf die Entwicklung eines positiven Mindsets als notwendigen Ausgangspunkt für den angestrebten Kulturwandel. Durch das Projekt wird außerdem der Digitalisierungsgrad erhöht, wobei der Fokus darauf liegt, die Mitarbeitenden zu befähigen, relevante Anwendungen zu nutzen. MA werden im Projektverlauf also zu „Enablern“ für digitale Veränderungsprozesse vor Ort. Sie besitzen nicht nur die digitalen Kompetenzen für die notwendigen Anwendungen, sie verstehen auch die Ängste und Vorbehalte der Kolleg*innen in Veränderungsprozessen bzw. im digitalen Kontext und können mit der neu erlernten Haltung sowie ihren Fähigkeiten situativ passende Methoden zur Unterstützung anwenden. Übergeordnet organisieren sie sich in Netzwerkstrukturen, um voneinander zu lernen und aktuelles Wissen auszutauschen.

Eine Modellkohorte sorgt für die erfolgreiche Einführung und Umsetzung der Projektergebnisse, während das Projektteam und die Projektwebsite die Nachhaltigkeit und kontinuierliche Unterstützung sicherstellen.