Gesellschaftliche, politische und wirtschaftliche Veränderungen wirken sich rasant auf wohlfahrtsverbandliche Arbeitsfelder aus. Im stark wachsenden Landesverband der Johanniter-Unfall-Hilfe Berlin/Brandenburg ist dies besonders zu spüren. Führungskräfte im Verband sind enorm gefordert, zunehmend komplexere, sich dynamisch verändernde Arbeitsfelder mit engen zeitlichen Ressourcen zu managen, ohne die hierfür notwendigen unterstützenden Strukturen im Verband vorzufinden. Daraus ergeben sich Handlungsbedarfe in der Entwicklung nachhaltiger Begleitstrukturen, der Förderung von Rollenklarheit und einer agilen Arbeitsorganisation sowie in der Gestaltung einer zeitgemäßen Lernkultur für Führungskräfte. Die Projektumsetzung findet im Johanniter Landesverband Berlin/Brandenburg mit insgesamt sechs Regionalverbänden statt. Ziel des Vorhabens ist ein systematischer Wissens- und Kompetenzaufbau bei Führungskräften und ihren Teams, die Entwicklung nachhaltiger Organisationsstrukturen, als auch ein Kulturwandel in der Organisation.

Das Projekt leitet aus den skizzierten Handlungsbedarfen drei zentrale Umsetzungsschwerpunkte ab:

1. Die individuelle Begleitung von Führungskräften und ihren Teams durch Coaching, Supervision und Formaten zum Erfahrungs- und Wissenstransfer;
2. Die Qualifizierung der Führungskräfte zur Stärkung der Führungsrolle sowie zum Abbau von Komplexität und Zeitmangel im Arbeitsalltag.
3. Umsetzung einer Ausbildungsreihe für Führungskräfte zur Gestaltung einer agilen Lernkultur in spezifischen Arbeitskontexten.

Im Ergebnis können Arbeitsprozesse und -aufgaben in Teams neu strukturiert und aufgeteilt sowie über einen Organisationsentwicklungsprozess etabliert werden. Qualifizierungen werden in die Regelangebote der Johanniter-Akademie aufgenommen. Die Projektteilnehmenden etablieren Rahmenbedingungen, Inhalte und Formate für einen Kulturwandel und übertragen diese aktiv in die Regelstrukturen.