Das Paul-Gerhardt-Werk e.V. ist ein etablierter diakonischer Träger mit rund 443 Mitarbeitenden, der ein umfassendes Spektrum an Altenhilfeangeboten bereitstellt. Als Multikomplexanbieter vereint die Einrichtung sämtliche Versorgungsformen unter einem Dach: stationäre, ambulante und teilstationäre Pflegeleistungen werden ergänzt durch eine geriatrische Rehabilitationsklinik sowie innovative Konzepte des Senioren-Service-Wohnens mit quartiersorientierten Ansätzen.

Das Ziel des Projekts ist es, sich als Paul-Gerhardt-Werk (PGW) zu einem "Magnetunternehmen" zu entwickeln – einem attraktiven Arbeitgeber, der Mitarbeitende gewinnt und langfristig bindet. Dabei sollen die Einrichtungen und Dienste des PGW durch agile Ansätze widerstandsfähig und flexibel für die Anforderungen der VUCA-Welt werden. Im Projekt werden veraltete Strukturen aufgebrochen, um New Work zu etablieren.

Ein zentraler Bestandteil dieser agilen, zukunftsfähigen Ausrichtung ist die Talentschmiede, die im Zuge des Projekts entsteht. Die Talentschmiede entwickelt und etabliert moderne Tools sowie agile Methoden für zeitgemäße Arbeitsweisen, führt zu einer partizipativen Haltung und fördert die intrinsische Motivation des Einzelnen. Dies stärkt die Resilienz und die Identifikation der Mitarbeitenden. Die Talentschmiede setzt auf Unterstützung und Qualifizierung der Mitarbeitenden. Dabei zahlen die eingesetzten Methoden und Projektschritte auf die Weiterentwicklung der Führungs- und Unternehmenskultur ein. Dies führt zu einer verbesserten Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen und reduziert die Fluktuation. Gleichzeitig werden individuelle Fähigkeiten und Kompetenzen gefördert, unabhängig von der Position oder dem Titel der Mitarbeitenden. Entlang von Key Performance Indicators wird der Outcome der Talentschmiede gemessen, mit dem Ziel, durch Evaluationsschleifen mögliche, bislang unerkannte Bedarfe zu identifizieren.